אלי א.

ניהול אגף הכלכלה של הקונצרן המונה 45 מנהלים ועובדים ב6- מחלקות שאחראיות על התחומים הבאים – ניתוח התוצאות העסקיות - הכנת הדוחות התקופתיים הניהוליים והצגתם להנהלה ולדירקטוריון, ביצוע התכנון הפיננסי של החברה - תקציב, תחזיות, תכנון לטווח ארוך, בקרה תקציבית על הוצאות החברה, ניתוח מכירות והכנסות - ניתוח פרופיל המכירות של החברה (מעל 7.5 מיליארד ₪), הקצאת מבצעים והנחות, ניתוח לקוחות, השקות, החזרות וכד’. תמחיר ורווחיות - תמחיר ורווחיות מוצרי החברה, השקעות - תכנון ובקרה של תקציב ההשקעות (CAPEX) של ה

ניהול של מחלקת ה-FP&A שבמטה החברה בת"א, ומנהל מקצועי מנחה לכלל היחידות הכלכליות בחברות הקונצרן. המחלקה אחראית על 4 תחומים עיקריים - הכנת הדיווחים הכלכליים-ניהוליים לניתוח הדוחות הכספיים והפעילות העסקית של הקונצרן (חודשי, רבעוני ושנתי), תכנון פיננסי של הפעילות העסקית של הקונצרן (תכנון ארוך הטווח – LRP, תכנון שנתי – תקציב, AOP ותחזית רווח מתגלגלת – RFC), תכנון ובקרה של התהליכים הגלובליים בקונצרן (CAPEX, פונקציות גלובליות, מו"פ, KPI, הון חוזר, כ"א, תכניות עבודה, תכניות התייעלות וכד&r

ניהול המחלקה הכלכלית של מפעלי ים המלח שאחראית על התחומים המפורטים להלן. ניתוח דוחות כספיים של חברת מפעלי ים המלח, הכנת של בדיקות כלכליות וניתוחי כדאיות לפרויקטים במגוון תחומים (ייצור, לוגיסטיקה, אנרגיה, תשתיות) ובהיקפים של מאות מיליוני דולרים, פיתוח של מודלים מקרו כלכליים (תרומת כיל למשק הלאומי, חוק אוויר נקי וכד’), תמחיר ורווחיות של מוצרי החברה, השתתפות במשא ומתן בין מפעלי ים המלח למשרדי הממשלה במגוון תחומים (משרד האוצר, משרד התיירות, משרד התשתיות, משרד התחבורה).