תומר ק.

ניהול מפעל לייצור ממתקים (+20 עובדים), כולל תפעול, רכש, לוגיסטיקה ואיכות. הישג מרכזי: הגדלת תפוקת הייצור ב25%- באמצעות ניתוח צווארי בקבוק, שיפור תהליכים והתאמת משאבים.

ניהול תכנון לוגיסטי במרכז ההפצה (40 קווים יומיים), הפעלת מערכת WMS, ניתוחי תפעול והובלת פרויקטים לייעול ליקוט ומעבר למחסן אוטומטי.

ניהול המרלו"ג, כולל ממשק שוטף והדוק מול מטה החברה בספרד ותקשורת מלאה בשפה האנגלית. אחריות על בטיחות הצוות והמבקרים באתר, תוך עמידה בתקנות המדינה ונהלי החברה. ניהול תכנון, עיתוד ומלאי בהתאם לפרמטרים משתנים וצרכים עסקיים משתנים. ניהול מערך ההפצה הארצי, כולל אופטימיזציה של קווים והפחתת עלויות תפעול. הובלת שיפור מתמיד בתהליכי התפעול ובממשקי הבק אופיס התומכים. אחריות כוללת על תחום הייבוא והייצוא, כולל קליטה וניהול של כ450- מכולות בשנה. ניהול ישיר של כלל צוות התפעול באתר, כולל ראשי צוותים, מלגזני

ניהול כולל של תחומי הליבה בארגון: ייצור, לוגיסטיקה, כספים, שיווק ופרסום, שרשרת אספקה ומערכות CRM. ניהול ישיר של צוות עובדים רב-תחומי (8 עובדים), כולל ליווי, חניכה והנעה לעמידה ביעדים. הובלת תהליכים חוצי-ארגון והטמעת שגרות עבודה שהעצימו את שיתוף הפעולה בין מחלקות ותרמו לייעול מערכת י. ניהול והובלת פרויקט הקמה של אתר אינטרנט חדש, תחת רגולציה קפדנית, תוך שיפור משמעותי בנראות ובתקשורת החזותית של החברה (בשיתוף מעצבת תקשורת חזותית ועו"ד רגולציה). פיתוח והטמעת תסריטי שיחות מכירה חדשים, העומדים בדר